根据计价规范，综合单价包括人工费、材料费、施工机械使用费、管理费、利润和一定范围内的风险费。就人工而言，装配式建筑其预装构件安装时对技术工人有较高的要求，现场管理人员需要很强的协调能力和专业能力。就材料而言，装配式建筑采用的预制构件和产品，部分材料需要从国外进口，例如防水胶条和密封胶等，因此材料单价较高。就机械而言，施工过程中使用的特种机械例如塔式起重机，其台班和进出场费用均高于一般施工用的塔式起重机。总体来讲，由于装配式建筑产业的发展尚不成熟，导致该类工程的人工费、材料费和施工机械使用费均有很大的增加。
1 强化组织机构和人员管理
要建立装配式建筑施工组织机构，落实管理责任制和奖罚制度，明确每个人的职责，将施工过程各个环节的造价控制落实到人。在工程准备阶段，对工程进行分解，编制造价计划并付诸实施;在施工过程中，依据造价计划采取相应的措施，进行施工造价控制;在工程各阶段施工完成后，仔细核算该阶段的施工造价，如果出现了费用偏差，要深入分析其原因，及时采取有效的纠偏措施。
2 强化材料管理
材料采购时要货比多家，对材料质量、材料数量、材料价格、采购方式等进行多方面的综合比较衡量。材料储存前，要进行详细检查和记录，按照材料的堆放要求，摆放在仓库中指定的区域。材料使用时，要采取限额领料的方法，从源头上堵住可能造成材料浪费的漏洞。原材料是构成工程实体的主要材料，是装配式建筑工程造价重要的组成部分，因此要编制原材料使用控制方案，严格控制其价格和数量。由于原材料价格是由市场决定的，因此主要是控制其消耗量。对于辅助材料的控制，可以安排专人统计其消耗量，做出辅助材料消耗情况表，供后续施工中参考执行。
3 强化施工机械管理
装配式建筑构件具有体积大、自重大的特点，施工现场使用的机械大多是大型机械，不仅造价高，而且维修与保养费用也很高，如果因操作不当造成机械损坏或报废，将会造成巨大的经济损失。因此，对施工机械的使用应建立一系列的制度，例如要专人专机，避免人员和机械的随意搭配导致机械的经常损坏。并且要定期对机械操作人员进行培训，使他们熟练掌握操作技能和机械保养常识，以降低造成机械损坏的概率。
4 强化合同、变更、索赔和签证管理
在工程建设领域中，最常用的施工承包合同是固定总价合同，由于总价已经固定，承包商要承担大量的风险，因此这种合同的工期一般较短，基本上控制在一年之内。但即使如此，由于装配式建筑所用的材料、机械品种多、数量大，而且施工中还可能存在着工艺与技术变更等因素，承包商不可能事先完全预料到这些风险。鉴于这种情况，就需要强化合同管理，从宏观层面的合同谈判、签约到微观层次的合同条款制定，都要求严格审慎，力争使合同双方的权利和义务能够对等。另外，在现场管理中，工程技术人员要牢记合同条款，保证合同的全面履行，减少各种不必要的变更、索赔，将风险降到最低。
